اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit) ۲۰۲۶

۹ تا ۱۲ نوامبر ۲۰۲۶
MEO Arena و Feira Internacional de Lisboa (FIL)، Rossio dos Olivais، ١٩٩٠-٢٣١ لیسبون، پرتغال

Web Summit کنفرانسی بین‌المللی در حوزه فناوری است که شرکت Web Summit آن را برگزار می‌کند. دوره لیسبون، برنامه‌ای چندمحوری از سخنرانی‌ها و کلاس‌های پیشرفته را با معرفی استارتاپ‌ها، فهرست شرکت‌کنندگان و گردهمایی‌های اجتماعی ترکیب می‌کند. برنامه سال ۲۰۲۶ در ۱۷ محور فناوری و کسب‌وکار تنظیم شده است. بهتر است رویداد را صرفاً مجموعه‌ای از جلسات روی صحنه نبینید؛ اینجا بنیان‌گذاران محصولات خود را معرفی می‌کنند، سرمایه‌گذاران شرکت‌ها را بررسی می‌کنند و تیم‌های فناوری درباره ایده‌ها و پرسش‌های عملی گفت‌وگو می‌کنند.

چرا اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit) برای متخصصان فناوری اهمیت دارد؟

پیگیری فناوری در صنایع گوناگون

۱۷ محور شامل هوش مصنوعی، تجارت الکترونیک، خلاقیت، امنیت سایبری، مالی، بازاریابی، توسعه نرم‌افزار، نوآوری کسب‌وکار، رشد، انرژی، رسانه، سرمایه‌گذاری خطرپذیر، SaaS، سیاست، سلامت و ورزش است. این گستره به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند پرسش‌های تخصصی را با تغییرات گسترده‌تر کسب‌وکار و جامعه پیوند دهند و در عین حال حوزه‌ای را برای تمرکز انتخاب کنند.

مقایسه شرکت‌ها و ایده‌ها

نمایش استارتاپ‌ها فرصتی می‌دهد تا ببینید شرکت‌های نوپا محصولات و بازارهای خود را چگونه توضیح می‌دهند. خریداران و تیم‌های سازمانی می‌توانند در گفت‌وگو روشن کنند محصول چه می‌کند، چه مسئله‌ای را حل می‌کند و برای سازمانشان چه شواهد یا کارهای یکپارچه‌سازی لازم است. سرمایه‌گذاران نیز می‌توانند شرکت‌هایی را برای بررسی بیشتر شناسایی کنند؛ حضور در رویداد جای ارزیابی کسب‌وکار را نمی‌گیرد.

ساختن شبکه حرفه‌ای هدفمند

اطلاعات تجربه بازدیدکنندگان برگزارکننده از فهرستی برای یافتن بنیان‌گذاران، مدیران ارشد، سرمایه‌گذاران و سیاست‌گذاران و نیز اپلیکیشنی برای برنامه‌ریزی سخنرانی‌ها و کلاس‌های پیشرفته یاد می‌کند. گردهمایی‌ها راه دیگری برای متمرکزکردن گفت‌وگوها بر صنایع، علایق و هدف‌های مشترک‌اند. این ابزارها می‌توانند برنامه‌ریزی را هدفمندتر کنند، اما ارزش ارتباط به تناسب و پیگیری بستگی دارد.

درک مقیاس رویداد

در دوره ۲۰۲۵، Web Summit تعداد ۷۱٬۳۸۶ شرکت‌کننده، از جمله ۱٬۸۵۷ سرمایه‌گذار، و ۲٬۷۲۵ استارتاپ غرفه‌دار گزارش کرد. برگزارکننده همچنین از ۸۶۹ سخنران و ۱٬۵۱۹ ناشر، ویراستار و خبرنگار خبر داد. این ارقام مربوط به دوره پیشین است و حضور یا تعداد غرفه‌داران در سال ۲۰۲۶ را تضمین نمی‌کند. چنین مقیاسی نشان می‌دهد چرا برنامه متمرکز اهمیت دارد: هیچ بازدیدکننده‌ای نمی‌تواند به همه شرکت‌ها، سخنرانی‌ها و گفت‌وگوها توجه برابر داشته باشد.

چه کسانی از اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit) بازدید کنند؟

بنیان‌گذاران و تیم‌های استارتاپی

اگر محصول فناوری عرضه می‌کنید، روایت بازار خود را اصلاح می‌کنید یا می‌خواهید تصویر روشن‌تری از زیست‌بوم استارتاپی داشته باشید، اجلاس فناوری لیسبون مرتبط است. محورهای نزدیک به محصولتان را در اولویت بگذارید و توضیحی موجز درباره مسئله کاربر، راهکار و گام بعدی موردنظرتان آماده کنید.

• شیوه توضیح محصول و مسئله مشتری را در شرکت‌های دیگر مقایسه کنید.
• از فضای معرفی استارتاپ‌ها برای یافتن شرکا، مشتریان یا رقبای مرتبط جهت پیگیری استفاده کنید.
• نمایش کوتاهی از محصول آماده کنید که به ارائه طولانی وابسته نباشد.
• هدفی واقع‌بینانه تعیین کنید؛ مانند آزمودن یک پرسش درباره جایگاه‌یابی یا شناسایی چند مخاطب مناسب.

گزارش برگزارکننده برای سال ۲۰۲۵ تعداد ۲٬۷۲۵ استارتاپ غرفه‌دار ثبت کرده است؛ بنابراین استارتاپ‌ها بخش شناخته‌شده دوره پیشین رویداد بوده‌اند.

سرمایه‌گذاران و متخصصان سرمایه‌گذاری خطرپذیر

سرمایه‌گذاران می‌توانند از فضای معرفی استارتاپ‌ها و محورهای فناوری برای کشف شرکت‌ها و موضوعات مناسب ارزیابی بیشتر استفاده کنند. گزارش سال ۲۰۲۵ Web Summit از ۱٬۸۵۷ سرمایه‌گذار از ۸۶ کشور خبر داد. این مقیاس امکان کشف گسترده را فراهم می‌کند، اما کیفیت سرمایه‌گذاری یا دسترسی تضمین‌شده به بنیان‌گذار مشخصی را ثابت نمی‌کند.

• پیش از ورود، بخش‌ها، مراحل رشد شرکت‌ها و مدل‌های کسب‌وکار مرتبط با راهبرد سرمایه‌گذاری خود را مشخص کنید.
• از فهرست شرکت‌کنندگان برای انتخاب بنیان‌گذاران و سازمان‌های ارزشمند برای تماس استفاده کنید.
• درباره مشتری، پذیرش محصول، بازار، تمایز و برنامه تأمین مالی پرس‌وجو کنید.
• موارد نیازمند بررسی موشکافانه را ثبت کنید و گفت‌وگوی کوتاه را نتیجه‌گیری تلقی نکنید.

رهبران فناوری سازمانی و تیم‌های محصول

برای مدیران، مسئولان تحول دیجیتال و مدیران محصول، برنامه می‌تواند به صورت‌بندی پرسش‌هایی درباره پذیرش فناوری، امنیت، مدل‌های عملیاتی و ارزش تجاری کمک کند. جلساتی را انتخاب کنید که به تصمیمی واقعی مربوط‌اند و از فضای استارتاپ‌ها برای بررسی ابزارها یا رویکردهایی استفاده کنید که ارزش ارزیابی بیشتر دارند.

• چالش کسب‌وکار مشخصی همراه داشته باشید؛ مانند گردش کار، تجربه مشتری یا قابلیتی که می‌خواهید بررسی کنید.
• راهکارها را با نیازهای یکپارچه‌سازی، امنیت، قابلیت اطمینان و سامانه‌های موجود سازمان مقایسه کنید.
• از تأمین‌کننده بپرسید چه شواهد، تلاش اجرایی و پشتیبانی مستمری لازم است.
• ایده‌های امیدوارکننده را از راهکارهای آماده خرید یا استقرار جدا کنید.

توسعه‌دهندگان و متخصصان نرم‌افزار

محورهای توسعه‌دهنده و نرم‌افزار، رویداد را برای مهندسان، بنیان‌گذاران فنی و سازندگان محصول مرتبط می‌کند. جلسات می‌توانند به پیگیری بحث‌های توسعه نرم‌افزار، ابزارهای هوش مصنوعی، امنیت سایبری و نقش در حال تغییر تیم‌های فنی کمک کنند. فهرست شرکت‌کنندگان و گردهمایی‌ها راه‌هایی برای یافتن همتایان دارای علایق مشابه فراهم می‌کنند.

• به‌جای تلاش برای حضور در همه جلسات نرم‌افزار، پرسش فنی مشخصی را دنبال کنید.
• ابزارها را بر پایه کاربرد واقعی، الزامات فنی و محدودیت‌هایشان مقایسه کنید.
• درباره پیاده‌سازی و مسائل عملیاتی با افرادی که روی مسائل مشابه کار می‌کنند گفت‌وگو کنید.
• ایده‌های مفید را با زمینه کافی ثبت کنید تا بعداً در محیط خود ارزیابی‌شان کنید.

متخصصان رسانه فناوری

خبرنگاران، ویراستاران و ناشران می‌توانند از برنامه کنفرانس و نمایش استارتاپ‌ها برای یافتن موضوع، مقایسه دیدگاه‌ها و پیگیری تحول در بخش‌های فناوری بهره ببرند. برگزارکننده برای دوره ۲۰۲۵ تعداد ۱٬۵۱۹ ناشر، ویراستار و خبرنگار گزارش کرد.

• پوشش خبری را بر پایه پرسش تحریریه روشن و بخش‌های مرتبط با مخاطبان خود برنامه‌ریزی کنید.
• از برنامه و فهرست شرکت‌کنندگان برای شناسایی افراد و شرکت‌هایی که پیش از گفت‌وگو باید درباره‌شان تحقیق کنید، بهره ببرید.
• ادعاهای شرکت‌ها را از شواهد مستقلاً تأییدشده متمایز کنید.
• پیش از برنامه‌ریزی مصاحبه یا ضبط، الزامات جاری رسانه‌ای برگزارکننده را بررسی کنید.

در اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit) چه چیزهایی می‌توان یافت؟

هوش مصنوعی، نرم‌افزار و شیوه‌های توسعه

• مرحله بعدی هوش مصنوعی و پیامدهای هوش مصنوعی پیشرفته.
• نرم‌افزار به‌عنوان خدمت و مدل‌های تجاری در حال تغییر نرم‌افزار.
• ابزارهای توسعه‌دهنده، مهندسی نرم‌افزار و نقش عامل‌ها و مدل‌های هوش مصنوعی.
• امنیت سایبری و رابطه در حال تغییر تهدیدهای خودکار و دفاع.

بازارهای دیجیتال، مالی و رشد

• تجارت الکترونیک، خرده‌فروشی و دگرگونی فروشگاه‌های آنلاین.
• فناوری مالی، رمزارز، پرداخت دیجیتال و توکن‌سازی.
• بازاریابی، جست‌وجو و اثر موتورهای پاسخ‌گوی هوش مصنوعی.
• سرمایه‌گذاری خطرپذیر، توسعه استارتاپ و رشد با بهره‌وری سرمایه.

کسب‌وکار، سیاست و جامعه

• نوآوری سازمانی و چالش ترکیب تغییر فناوری با نیازهای عملیاتی.
• سیاست‌گذاری فناوری و نحوه حکمرانی جوامع بر تغییر.
• رسانه‌های نوین و نفوذ پلتفرم‌ها و الگوریتم‌ها.
• بحث‌های آینده کار درباره دگرگونی احتمالی سازمان‌ها به‌واسطه فناوری.

حوزه‌های کاربردی فناوری

• سلامت و رویکردهای دیجیتال در سلامت انسان.
• سامانه‌های انرژی و فناوری در بستر شرایط ژئوپلیتیکی متغیر.
• فناوری ورزشی، مدل‌های کسب‌وکار و عملکرد.
• فناوری خلاق و محتوای مولد.

این عنوان‌ها موضوعات صفحه محورهای سال ۲۰۲۶ برگزارکننده را خلاصه می‌کنند؛ به این معنا نیست که هر دسته محصول فضای نمایشگاهی اختصاصی دارد یا همه موضوعات با عمق یکسان پوشش داده می‌شوند.

چه چیزی اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit) را متمایز می‌کند؟

این رویداد کنفرانسی گسترده در فناوری را با جامعه‌ای فعال از استارتاپ‌ها و سرمایه‌گذاران ترکیب می‌کند.

گزارش Web Summit در سال ۲۰۲۵ از ۲٬۷۲۵ استارتاپ غرفه‌دار، ۱٬۸۵۷ سرمایه‌گذار و ۸۶۹ سخنران یاد می‌کند؛ اطلاعات جاری بازدیدکنندگان برگزارکننده نیز سخنرانی‌ها، کلاس‌های پیشرفته، گردهمایی‌ها، فهرست شرکت‌کنندگان و اپلیکیشن رویداد را معرفی می‌کند. ساختار محورها موضوعاتی از هوش مصنوعی و نرم‌افزار تا سیاست، سلامت و ورزش را در یک برنامه گرد هم می‌آورد. فرصت عملی متمایز برای بازدیدکنندگان، پیوند دادن بحث روی صحنه با شرکت، همکار یا پرسشی است که ارزش بررسی بیشتر دارد.

گستردگی رویداد محدودیتی هم دارد: همه جلسات یا شرکت‌ها برای هر شرکت‌کننده‌ای مناسب نیستند. بازدیدکننده‌ای که بدون فهرست کوتاهی از موضوعات و هدف‌ها حاضر شود، ممکن است تشخیص گفت‌وگوهای مفید از موارد جالب اما حاشیه‌ای را دشوارتر بیابد.

در اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit) چه دستاوردی را دنبال کنید؟

اگر بنیان‌گذار هستید

هدف: یک پرسش روشن درباره محصول یا بازار را با افراد مرتبط بیازمایید. مشخص کنید به‌دنبال بازخورد جایگاه‌یابی، بررسی همکاری، دیدار با مشتری احتمالی یا شناخت روند بازار هستید. این هدف‌ها را جدا نگه دارید تا هر گفت‌وگو گام بعدی مفیدی داشته باشد.

اگر سرمایه‌گذار هستید

هدف: فهرستی هدفمند برای بررسی موشکافانه بیشتر تهیه کنید. پیش از مرور جامعه استارتاپی، بخش‌ها و ویژگی‌های شرکت‌های موردنظر را انتخاب کنید. شواهد موردنیاز، مانند ارجاع مشتری، استفاده از محصول، تمایز یا جزئیات مالی را ثبت کنید.

اگر در تیم فناوری یا محصول سازمانی هستید

هدف: رویکردهای مربوط به یک مسئله عملیاتی یا مشتری را مقایسه کنید. مورد استفاده، سامانه‌های موجود، محدودیت‌ها و معیارهای تصمیم را مشخص کنید. بپرسید یک اجرای آزمایشی معتبر چه نیاز دارد و پیش از خرید باید چه ریسک‌هایی بررسی شود.

اگر توسعه‌دهنده یا متخصص رسانه هستید

هدف: با چند آموخته مستند و قابل استفاده بازگردید. بازدیدکنندگان فنی، ابزارها و پرسش‌های پیاده‌سازی را برای آزمون در زمینه خود ثبت کنند. متخصصان رسانه چند سوژه مستند را شناسایی و واقعیت‌های تأییدشده را از ادعاهای شرکت متمایز کنند.

چگونه پیش از اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit) آماده شوید؟

۱. تصمیم یا پرسش خود را بنویسید

با مسئله‌ای که می‌خواهید حل کنید، بازاری که می‌خواهید بشناسید یا ارتباط حرفه‌ای که می‌خواهید بررسی کنید آغاز کنید. آن را به پرسشی تبدیل کنید که گفت‌وگو یا مقایسه چند جلسه و شرکت بتواند پاسخ دهد. از هدف‌هایی مانند «دیدن همه‌چیز» یا «ملاقات با همه» پرهیز کنید.

۲. چند محور محدود انتخاب کنید

از برنامه ۱۷ محوری، یک موضوع اصلی و یک یا دو موضوع مجاور انتخاب کنید. برای نمونه، تیمی که هوش مصنوعی را ارزیابی می‌کند، بسته به تصمیم خود ممکن است امنیت سایبری، سیاست‌گذاری یا آینده کار را هم در نظر بگیرد. پیش از تنظیم برنامه روزانه، برنامه جاری و جزئیات جلسات را در اپلیکیشن برگزارکننده بررسی کنید.

۳. فهرست هدف تهیه کنید

از فهرست شرکت‌کنندگان و اطلاعات موجود استارتاپ‌ها، افراد یا شرکت‌های مرتبط با هدف خود را شناسایی کنید. آن‌ها را در سه گروه قرار دهید: الف ـ گفت‌وگوهای ضروری؛ ب ـ گزینه‌های مفید؛ ج ـ بررسی در صورت داشتن وقت. فهرست را آن‌قدر کوتاه نگه دارید که هنگام جابه‌جایی بتوانید سریع مرورش کنید.

۴. پرسش‌های ویژه فناوری آماده کنید

• محصول چه مسئله‌ای را برای کدام کاربر حل می‌کند؟
• چه شواهدی نشان می‌دهد کاربران از آن استفاده می‌کنند یا برایش پول می‌پردازند؟
• چگونه با نرم‌افزار، داده یا زیرساخت موجود یکپارچه می‌شود؟
• برای کاربرد موردنظر چه ملاحظات امنیتی، حریم خصوصی و مقرراتی وجود دارد؟
• برای آزمون یا استقرار چه نیروی انسانی، زمانی و پشتیبانی مستمری لازم است؟
• خریدار یا شریک باید چه محدودیت‌ها یا وابستگی‌هایی را بداند؟
• در گفت‌وگو با یک استارتاپ، مفیدترین گام بعدی پس از رویداد چیست؟

۵. گفت‌وگوها را هماهنگ و برای زمان حاشیه برنامه‌ریزی کنید

اگر اپلیکیشن یا فهرست امکان می‌دهد، افراد مرتبط را از پیش شناسایی و با ابزارهای رسمی درخواست گفت‌وگو کنید. میان جلسات برای پرسش، یادداشت و گفت‌وگوهای پیش‌بینی‌نشده زمان خالی بگذارید. همه زمان را پر نکنید؛ برنامه‌ای کوتاه و واقع‌بینانه از برنامه‌ای که اجرای آن ممکن نیست مفیدتر است.

۶. جزئیات عملی را تأیید کنید

کمی پیش از سفر، اطلاعات جاری برگزارکننده درباره محل، ثبت‌نام، امنیت، دسترس‌پذیری و اپلیکیشن را مرور کنید. برگزارکننده می‌گوید نقشه محل در اپلیکیشن موبایل Web Summit در دسترس خواهد بود. دستورالعمل ورود، اقلام مجاز و الزامات مربوط به کارت یا نقش خود را بررسی کنید.

چگونه در محل از اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit) بیشترین بهره را ببرید؟

از هر جلسه، غرفه یا گفت‌وگو برای پاسخ به پرسشی مشخص استفاده کنید. قالب یادداشت ساده، اطلاعات را پس از رویداد هم مفید نگه می‌دارد:

شرکت یا جلسه ← محصول یا ایده ← ارتباط با هدف من ← شواهد یا پرسش باز ← مخاطب یا منبع ← اقدام بعدی.

برای نمونه، خریدار نرم‌افزار باید گردش کاری را که محصول پشتیبانی می‌کند، سامانه‌های موردنیاز برای اتصال، پرسش‌های امنیتی باز و مسئول ارزیابی آزمون احتمالی ثبت کند. سرمایه‌گذار بازار شرکت، شواهد مشتری، تمایز و خلأهای بررسی را یادداشت کند. بنیان‌گذار بازخورد و فردی را که می‌تواند آن را اعتبارسنجی کند ثبت کند.

برگزارکننده از اپلیکیشن برای مرور برنامه و نقشه محل و از فهرست شرکت‌کنندگان برای یافتن افراد مرتبط می‌گوید. از این ابزارها برای اصلاح برنامه استفاده کنید، اما سوابق شخصی تصمیم‌ها و پیگیری‌ها را هم نگه دارید. برای حفظ زمینه گفت‌وگو تنها به معرفی کوتاه یا ذخیره‌شدن نام مخاطب تکیه نکنید.

زمان خود را در اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit) واقع‌بینانه برنامه‌ریزی کنید

رویداد چهار روز ادامه دارد و ۱۷ محور دارد؛ زمان مناسب به هدف شما بستگی دارد. هر روز جلساتی را انتخاب کنید که جایگزین‌کردنشان دشوار است، شرکت‌ها یا افرادی را که باید ببینید مشخص کنید و برای جابه‌جایی و گفت‌وگو زمان خالی بگذارید. تعهدهای هم‌پوشانی را که حضور هم‌زمان در دو جا می‌طلبند در برنامه نگذارید.

آغاز روز

برنامه جاری اپلیکیشن را بررسی، جلسه‌ها را تأیید و نخستین اولویت خود را مشخص کنید. جلسه یا گفت‌وگوی مهم را همراه با یک گزینه جایگزین یادداشت کنید.

میان جلسات

برای جابه‌جایی و یادداشت کوتاه وقت بگذارید و بسنجید آیا گزینه بعدی هنوز در خدمت هدفتان است. اگر گفت‌وگویی پرسش مفیدتری ایجاد کرد، به‌جای جمع‌آوری جلسه‌ها صرفاً برای تعدادشان، برنامه را تغییر دهید.

پایان روز

تا زمانی که جزئیات تازه‌اند، مخاطبان و ایده‌ها را مرور کنید. پیگیری را به فوری، احتمالی یا اطلاعات بازار تقسیم کنید و شواهد بعدی موردنیاز را تعیین کنید. این کار انتخاب‌های روز بعد را متمرکزتر می‌کند.

فراتر از برنامه روی صحنه اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit)

اطلاعات بازدیدکنندگان برگزارکننده از سخنرانی‌ها، کلاس‌های پیشرفته، گردهمایی‌ها، Night Summit و تجربه مبتنی بر اپلیکیشن یاد می‌کند. هر قالب هدف متفاوتی دارد: سخنرانی‌ها برای پیگیری استدلال‌ها و روندها، کلاس‌های پیشرفته برای یادگیری متمرکزتر، گردهمایی‌ها برای گفت‌وگوهای موضوعی یا اجتماعی و فهرست شرکت‌کنندگان برای برنامه‌ریزی ارتباط با افراد.

به‌عنوان نمونه‌ای از دوره پیشین، Web Summit گزارش کرد که در سال ۲۰۲۵، سامانه Summit Engine آن ۴۰۰ گردهمایی گزینش‌شده را پشتیبانی کرد. گزارش سال ۲۰۲۵ از گردهمایی جوامعی مانند زنان در فناوری، توسعه‌دهندگان بک‌اند و نوآوران هوش مصنوعی یاد کرد. این نمونه‌ها متعلق به سال ۲۰۲۵ است و تضمین نمی‌کند همان جلسات یا تعداد در سال ۲۰۲۶ تکرار شود. برای قالب و دسترسی جاری، اپلیکیشن و برنامه فعلی را بررسی کنید.

شبکه‌سازی در اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit)

شبکه‌سازی خوب با دلیل روشن برای گفت‌وگو آغاز می‌شود. معرفی کوتاهی آماده کنید که بگوید چه می‌کنید، بر کدام مسئله یا بازار تمرکز دارید و چه گفت‌وگویی برایتان مفید خواهد بود. سپس پرسشی مشخص بپرسید و بسنجید آیا تناسب واقعی وجود دارد.

• برای بنیان‌گذاران: مسئله مشتری را توضیح دهید و گام بعدی مرتبطی مانند بازخورد، گفت‌وگوی محصول یا ارتباط با همکار مناسب را بخواهید.
• برای سرمایه‌گذاران: حوزه‌ها و ویژگی‌های شرکت مورد ارزیابی خود را بگویید و درباره شواهد تناسب سؤال کنید.
• برای تیم‌های سازمانی: پیش از بحث راهکار یا اجرای آزمایشی، مورد استفاده و محدودیت‌ها را توضیح دهید.
• برای توسعه‌دهندگان: درباره پیاده‌سازی، قابلیت اطمینان، امنیت و بده‌بستان‌های عملی فناوری گفت‌وگو کنید.
• برای رسانه‌ها: روشن کنید چه چیزی قابل انتشار است، ادعاهای واقعی را بررسی و شواهد مستقل را از توصیف خود شرکت متمایز کنید.

پیش از پایان گفت‌وگوی مفید، درباره اینکه چه کاری و چه زمانی انجام شود توافق کنید. یادداشت کوتاهی همراه مخاطب ذخیره کنید تا پیگیری شخصی و مشخص باشد، نه پیامی کلی.

یک روز یا چند روز در اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit)؟

گستردگی برنامه و چهارروزه‌بودن رویداد برای بسیاری از بازدیدکنندگان حضور بیش از یک روز را مفید می‌کند، اما تصمیم باید بر اولویت‌های شما استوار باشد، نه قاعده‌ای کلی.

• یک روز ممکن است کافی باشد اگر هدف محدودی دارید، چند جلسه یا گفت‌وگوی اولویت‌دار از پیش هماهنگ کرده‌اید و علاقه اصلی‌تان در یک محور یا جامعه متمرکز است.
• دو روز ممکن است مناسب باشد اگر می‌خواهید برنامه‌ای متمرکز از کنفرانس را با زمانی برای کشف استارتاپ‌ها و گفت‌وگوهای پیگیری ترکیب کنید.
• چند روز ممکن است مناسب باشد اگر هدف‌هایتان چند محور را در بر می‌گیرد، شرکت‌ها یا فناوری‌ها را مقایسه می‌کنید یا برای ملاقات و مرور اطلاعات گردآوری‌شده به زمان نیاز دارید.

برنامه جاری را برای بررسی جلسات واقعاً مرتبط با خود ببینید. تعداد محورها به‌تنهایی مدت موردنیاز شما را تعیین نمی‌کند.

اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit) برای پروژه‌های فناوری به‌ویژه مفید است

شرح موجزی از پروژه، مسئله کاربر یا کسب‌وکار، محیط فنی فعلی و تصمیم موردنیاز همراه ببرید. اگر محصولی را ارزیابی می‌کنید، یکپارچه‌سازی‌های لازم، جریان داده، انتظارات امنیتی، محدودیت‌های استقرار و نیازهای پشتیبانی را یادداشت کنید. اگر به‌دنبال سرمایه‌گذاری یا شریک هستید، بازار، شواهد موجود و مرحله بعدی را روشن بیان کنید.

برای پروژه‌های هوش مصنوعی، کاربرد موردنظر را مشخص کنید و فقط نپرسید راهکار «از هوش مصنوعی استفاده می‌کند یا نه». مورد استفاده، کاربران تحت تأثیر، داده‌ها و سطح ریسک می‌تواند پرسش‌های لازم را تغییر دهد. در اتحادیه اروپا، قانون هوش مصنوعی چارچوبی مبتنی بر ریسک دارد؛ شرکت‌ها باید به‌جای نتیجه‌گیری از یک گفت‌وگوی کنفرانسی، بررسی کنند کدام تعهدات به سامانه و نقش خودشان مربوط است.

پس از اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit): یادداشت‌ها را به تصمیم تبدیل کنید

کمی پس از رویداد، یافته‌ها و مخاطبان را در سه گروه قرار دهید:

• الف ـ فوری: گفت‌وگوی مرتبطی با گام بعدی روشن و توافق‌شده. پیامی موجز بفرستید که بحث را یادآوری و اقدام را مشخص کند.
• ب ـ احتمالی: مخاطب یا محصول مفیدی که به اطلاعات بیشتر نیاز دارد. مورد مشخصی مانند مستند فنی، اطلاعات امنیتی، جزئیات محصول یا شرایط تجاری را درخواست کنید.
• ج ـ اطلاعات بازار: روند، رقیب یا فناوری‌ای که ارزش پیگیری دارد اما هنوز آماده اقدام نیست. دلیل اهمیت و شواهد لازم برای بازبینی آن را ثبت کنید.

برای تأمین‌کنندگان احتمالی، گزینه‌ها را با نیازهای یکسان مقایسه و ادعاها را با مستندات یا ارزیابی مناسب بررسی کنید. معرفی‌شدن به سرمایه‌گذار را از بررسی سرمایه‌گذاری جدا نگه دارید. بنیان‌گذاران بازخوردی را در اولویت بگذارند که با شواهد مشتری یا محصول قابل آزمون است. برگزارکننده می‌گوید شرکت‌کنندگان می‌توانند پس از رویداد مخاطبان خود را دریافت کنند؛ یادداشت‌های زمینه‌ای خود را هم حفظ کنید تا هر پیگیری معنادار بماند.

چه کسانی حضور به‌عنوان غرفه‌دار در اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit) را بررسی کنند؟

فضای معرفی استارتاپ‌ها برای شرکت‌های فناوری عرضه‌کننده محصولات در حوزه‌هایی مانند هوش مصنوعی، SaaS، فناوری سلامت، فناوری مالی و پایداری مرتبط است. حضور زمانی مفیدتر است که تیم بتواند محصول را روشن توضیح دهد، مخاطب موردنیاز را بشناسد و گفت‌وگوها را پیگیری کند. صفحه اصلی جاری برگزارکننده برای سال ۲۰۲۶ اعلام می‌کند برنامه استارتاپ و گزینه‌های غرفه‌داری تکمیل ظرفیت شده‌اند. شرکت‌های علاقه‌مند به دوره‌های بعد باید اطلاعات جاری برگزارکننده را بررسی کنند و فرض نگیرند ظرفیت موجود است.

پیش از تعهد به غرفه‌داری در دوره‌ای آینده، نتیجه‌ای را که می‌خواهید ارزیابی کنید تعریف کنید: بازخورد محصول، شناخت بازار، گفت‌وگو با شریک یا دیده‌شدن نزد مخاطب هدف. نمایشی آماده کنید که هدف محصول را روشن کند، مسئولان غرفه را مشخص کنید و شیوه ارزیابی و پیگیری مخاطبان را توافق کنید. حضور در نمایشگاه، علاقه سرمایه‌گذار، فروش یا شراکت را تضمین نمی‌کند.

چک‌لیست بازدید از اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit)

پیش از رویداد

• ☐ یک هدف اصلی و دو یا سه پرسش برای پاسخ‌گویی به آن بنویسید.
• ☐ محورهای اولویت‌دار را انتخاب و برنامه جاری را در اپلیکیشن برگزارکننده مرور کنید.
• ☐ فهرست کوتاه الف/ب/ج از شرکت‌ها و افرادی که می‌خواهید ملاقات کنید بسازید.
• ☐ معرفی و پرسش‌هایی متناسب با نقش خود آماده کنید.
• ☐ دستورالعمل ثبت‌نام، محل، امنیت، دسترس‌پذیری و اپلیکیشن را بررسی کنید.

در طول رویداد

• ☐ برای جابه‌جایی میان جلسات و گفت‌وگوها از نقشه و برنامه رویداد استفاده کنید.
• ☐ محصول یا ایده، ارتباط آن با هدف، شواهد و پرسش‌های باز را ثبت کنید.
• ☐ زمینه هر ارتباط را یادداشت و در صورت لزوم گام بعدی روشنی توافق کنید.
• ☐ با آموخته‌های جدید برنامه را بازبینی و برای جابه‌جایی و یادداشت زمان بگذارید.
• ☐ مقررات جاری محل درباره کیف، ضبط و اقلام مجاز را رعایت کنید.

پس از رویداد

• ☐ مخاطبان را به پیگیری فوری، احتمالی و اطلاعات بازار تقسیم کنید.
• ☐ پیام‌های اختصاصی بفرستید که به گفت‌وگوی واقعی اشاره دارند.
• ☐ پیش از تصمیم تجاری، ادعاهای محصول، شرکت و مقررات را بررسی کنید.
• ☐ یافته‌های مفید را با تیم خود به اشتراک بگذارید و برای اقدامات بعدی مسئول تعیین کنید.

آیا بازدید از اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit) ارزش دارد؟

اجلاس فناوری لیسبون برای کسانی بیشترین فایده را دارد که می‌خواهند با شرکت‌های فناوری، سرمایه‌گذاران، بحث‌های تخصصی یا جوامع حرفه‌ای تعامل کنند و برای اولویت‌بندی آماده‌اند. ترکیب گسترده ۱۷ محور، نمایش استارتاپ‌ها، سخنرانی‌ها، کلاس‌های پیشرفته و گردهمایی‌ها می‌تواند به کشف حوزه‌های مختلف فناوری کمک کند. همین گستردگی ممکن است بازدید بدون برنامه را پراکنده کند. مشخص کنید چه چیزی را باید مقایسه، یاد بگیرید یا پیگیری کنید و سپس با ابزارهای برنامه و شرکت‌کنندگان برنامه‌ای واقع‌بینانه بسازید. ارزش رویداد به پرسش‌هایی که می‌پرسید و ارزیابی بعدی وابسته است، نه تعداد جلساتی که در آن حضور می‌یابید.

اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit) ۲۰۲۶ در یک نگاه

تاریخ و محل برگزاری در صفحات اطلاعات سال ۲۰۲۶ برگزارکننده آمده است. ارقام دوره پیشین با سال مربوط مشخص شده‌اند؛ برنامه و جزئیات مشارکت سال ۲۰۲۶ را از اطلاعات جاری برگزارکننده بررسی کنید.

گام بعدی پس از اجلاس فناوری لیسبون (Web Summit)

پیش از حضور، پرسش فناوری مهمی را که باید پاسخ دهید و افراد یا محصولاتی را که می‌توانند کمک کنند انتخاب کنید. پس از رویداد، آموخته‌ها را با نیازهایتان مقایسه کنید و فقط اقدام‌های بعدیِ مبتنی بر شواهد را نگه دارید. از ilikevents برای ادامه کشف و مقایسه رویدادهای مرتبط با اهداف در حال تغییر خود استفاده کنید.

فرصت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات در پرتغال

اندازه بازار و تقاضا

مرور AICEP در سال ۲۰۲۶، با استناد به مطالعه ICT پرتغال ۲۰۲۶–۲۰۳۰، گزارش می‌کند بخش ICT پرتغال حدود ۱۰٪ از تولید ناخالص داخلی کشور را تشکیل می‌دهد، گردش مالی آن ۳۰٫۷ میلیارد یورو، ارزش افزوده ناخالص آن ۱۳٫۴ میلیارد یورو و صادرات خدمات ICT آن ۶٫۵ میلیارد یورو است. این مرور، سال مرجع زیربنایی این شاخص‌ها را ذکر نمی‌کند؛ بنابراین آن‌ها زمینه‌ای گزارش‌شده درباره بخش هستند، نه مبنای بازار جاری با تاریخ دقیق. همچنین از ۳۲٬۳۰۰ شرکت و ۲۰۴٬۴۰۰ شاغل خبر می‌دهد.

محرک‌های بازار و فرصت‌های تجاری

AICEP گزارش می‌کند ۷۳٪ شرکت‌های فناوری پرتغال خدمات صادر می‌کنند و آلمان، بریتانیا و فرانسه بزرگ‌ترین بازارهای بین‌المللی خدمات ICT پرتغال‌اند. این مرور همچنین از بیش از ۵٬۰۰۰ استارتاپ و بیش از ۱۳۰ مرکز رشد و شتاب‌دهنده یاد می‌کند. این شاخص‌ها همکاری‌های فرامرزی خدمات دیجیتال و پروژه‌های فناوری نزدیک‌سپاری را زمینه‌هایی برای بررسی می‌سازند؛ موضوعات رویداد در هوش مصنوعی، SaaS، فناوری مالی، امنیت سایبری و سلامت دیجیتال نیز به بازدیدکنندگان امکان می‌دهد راهکارها و شرکت‌های مرتبط را مقایسه کنند. این ارقام تقاضا یا سودآوری محصول مشخصی را ثابت نمی‌کنند.

• همکاری خدمات دیجیتال: ارائه‌دهندگان فناوری می‌توانند همکاری با شرکت‌های پرتغالیِ دارای جهت‌گیری صادراتی را بررسی کنند؛ توان تحویل، تناسب مشتری و شرایط تجاری را مستقیماً ارزیابی کنید.
• راهکارهای هوش مصنوعی و نرم‌افزار: شرکت‌ها می‌توانند تناسب شراکت یا مشتری را در هوش مصنوعی، SaaS و خدمات نرم‌افزاری بررسی کنند؛ تقاضای محصول و الزامات خرید نیازمند تأیید جداگانه است.
• امنیت سایبری و سلامت دیجیتال: بازدیدکنندگان می‌توانند راهکارها را مقایسه و پرسش‌های استقرار در پرتغال یا اتحادیه اروپا را شناسایی کنند. شاخص‌های بخشی، تقاضای خریدار مشخص یا صلاحیت مقرراتی را اثبات نمی‌کنند.

مقررات و شرایط ورود به بازار

پرتغال تابع چارچوب مقرراتی اتحادیه اروپا است. کمیسیون اروپا اعلام می‌کند قانون هوش مصنوعی برای ارائه‌دهندگان و به‌کارگیرندگان چارچوبی مبتنی بر ریسک دارد؛ الزامات شفافیت از اوت ۲۰۲۶ اجرایی شد و الزامات مشخص سامانه‌های هوش مصنوعی پرخطر قرار است از ۲ دسامبر ۲۰۲۷ اعمال شود. کاربرد این الزامات به سامانه و مورد استفاده بستگی دارد؛ شرکت‌ها باید تعهدات مرتبط با محصول و نقش خود را بررسی کنند.

پیامدها برای غرفه‌داران

غرفه‌داران فناوری می‌توانند از رویداد برای بررسی شراکت‌های خدماتی، توزیع یا توسعه مرتبط با بخش ICT بین‌المللی پرتغال استفاده کنند. تناسب محصول مشخص را بیازمایید و الزامات خرید، امنیت، داده و انطباق با قانون هوش مصنوعی را بررسی کنید؛ شاخص‌های ملی بخش، مشتری یا قرارداد را تضمین نمی‌کنند.

پیامدها برای بازدیدکنندگان

خریداران، بنیان‌گذاران و رهبران فناوری می‌توانند راهکارهای محلی و بین‌المللی را مقایسه کنند، درباره نحوه تحویل و پشتیبانی محصولات بپرسند و تناسب شریک پرتغالی با نیازشان را ارزیابی کنند. درباره ابزارهای مرتبط با هوش مصنوعی، نقش ارائه‌دهنده یا به‌کارگیرنده و الزامات مربوط به کاربرد موردنظر را جویا شوید. این‌ها فرصت‌هایی برای بررسی‌اند، نه نتیجه‌های تجاری تضمین‌شده.